4月17日下午，学校召开2026年社会服务工作推进会，全面部署年度目标任务，深入分析当前工作形势，动员全校上下锚定目标、大抓项目，推动社会服务工作提质增效，确保年度各项目标高质量落地见效。副校长陈兵出席会议，社会合作处及各二级学院（部）负责人参加会议。
陈兵在会上充分肯定了2025年及2026年一季度全校社会服务工作取得的成效。他指出，过去一段时间，学校社会合作筹资、基金捐赠等核心指标稳健增长，考核激励、职称评审、绩效分配等政策红利持续释放，校地、校企、校友协同发展格局初步形成，为后续工作开展奠定了坚实基础。
陈兵强调，2026年是学校“发展治理提升年”，做好高质量社会服务工作意义重大。他希望全校各单位紧扣年度目标、聚焦关键环节，重点抓好五方面工作：一是以大项目为牵引，聚焦头部资源、强化项目储备、加快转化落地，打造产学研用一体化标杆项目；二是以科学方法为支撑，精准分解目标、强化过程管控、优化工作路径，持续提升工作质效；三是以系统思考为统领，统筹推进三大板块、校地协同、校友联动，凝聚发展合力；四是以资源整合为抓手，打破校内壁垒、联动校外资源、优化资源配置，不断拓宽发展空间；五是以短板攻坚为突破，靶向解决社会合作、继续教育、基金捐赠、校友工作中的突出问题，夯实发展根基。
社会合作处处长雷卫军通报了各二级学院（部）社会服务指标完成情况，深入剖析了工作中存在的问题及根源，并对2026年工作提出三点建议：一是提高政治站位，强化全局意识，凝聚“一盘棋”工作合力；二是强化提前布局，主动谋划、精准对接，抢占工作“时间窗”先机；三是压实工作责任，细化任务分工，全力以赴交出年度优异答卷。
会上，各二级学院（部）负责人踊跃发言，结合本单位工作实际，详细交流了当前合作项目推进情况，直面发展中的机遇与挑战，并围绕建立校地常态化沟通机制、联合企业开发定制项目、深度挖掘校友资源等方面，提出了具体攻坚举措与合理化建议，为后续工作开展理清了思路、明确了方向。
此次推进会进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任，为学校2026年社会服务工作高质量开展提供了有力指引。下一步，全校各单位将锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，切实把会议部署转化为具体工作实效，奋力推动学校社会服务工作再上新台阶。
